Scherpe vragen. Betere keuzes.
Ik begin altijd bij wat jij nodig hebt — niet bij wat ik te bieden heb.
Dat levert scherpere vraagstukken op, betere keuzes en werk dat er echt toe doet.
Niet elke organisatie heeft iemand nodig die eerst drie vragen stelt voordat er iets gebeurt. Weet je al precies tot in detail wat er moet gebeuren en zoek je een partij die het ‘gewoon’ uitvoert? Dan ben ik waarschijnlijk niet de juiste.
Maar als je hier bent, is de kans groot dat je dat zelf ook al voelt.
Wie ben ik
Remko Boer
Ik ben opgeleid als planoloog. Maar als je me vraagt wat een planoloog doet, zeg ik altijd: integraal kijken. Het grote plaatje én de details. De kaart én de mensen erop. Niet vanuit één vakje, maar vanuit het geheel.
Wat ik nooit heb gedaan, is werken als planoloog. Ik ben altijd terechtgekomen bij ondernemingen die iets wilden veranderen. Bij Zorgoppas stelden we steeds de vraag ‘hoe kan het wél?’ — en dat leverde een sociale onderneming op die nu in tientallen gemeenten actief is. Bij wooninnovaties leerde ik hoe traag verandering gaat én hoe hard je soms te vroeg kunt zijn. Bij woningcorporaties zie ik nu hoe slim samenwerken het verschil maakt tussen plannen die blijven liggen en verduurzaming die echt gebeurt.
De rode draad? Ik begin altijd bij wat er écht speelt, niet bij wat er op papier staat. Ik stel de vraag achter de vraag. Ik zeg hardop wat binnen een samenwerking allang gevoeld wordt, maar nog niemand had benoemd. En ik check of het gezamenlijke doel ook écht het gezamenlijke doel is — want dat is het verrassend vaak niet.
Dat is geen planologische methode. Dat is gewoon hoe ik naar dingen kijk.
2025–heden
Strategisch adviseur — Organisatie advies en Business development
2020–heden
Zelfstandig ondernemer — met vastgoedklanten zoals Advim Vastgoedverbinders
2016–2019
Oprichter — Zorgoppas
2014–2016
Wooninnovaties — Bebl & Samplan
2008–2013
Planologie — Stockholm & Utrecht
Wat ik doe
Ik help organisaties in de corporatie- en bouwsector scherper te krijgen wat er écht speelt. Niet door meteen oplossingen aan te dragen, maar door eerst de juiste vragen te stellen.
Woningcorporaties & bouw
Van vastgelopen strategie naar werkbaar plan
De meeste bestuurders bij corporaties weten wát er moet gebeuren. Waar het vastloopt, is tussen de strategie op papier en de waan van de dag — en tussen partijen die allemaal op elkaar wachten voor de eerste stap. Ik stel de vraag achter de vraag, maak scherp wat er werkelijk speelt, en vertaal dat naar een plan waar regionale partijen ook echt in mee durven te gaan.
Een herkenbaar patroon: een organisatie heeft allang een doordacht plan of systeem staan — de visie is er, de structuur is uitgedacht. Het probleem zit niet daar. Het zit in de borging: het laten landen van dat plan in de dagelijkse praktijk, die voortdurend voorrang krijgt omdat die nu eenmaal urgent is. Een personeelswissel of een drukke periode in de uitvoering is dan genoeg om het organisatorische verhaal weer een stap terug te laten zetten — niet omdat het onbelangrijk gevonden wordt, maar omdat er simpelweg geen ruimte voor is.
Contact
Je hebt de pagina gelezen. Je hebt de eerlijke noot gelezen. En toch ben je hier. Dat is een goed teken.
Ik drink graag koffie, voer liever een goed gesprek dan een verkooppitch, en beloof je dat ik begin bij wat jouw organisatie nodig heeft — ook als dat betekent dat ik dat niet ben.
